餐券领域的卡特尔:FNE 指控 Pluxee 串谋 — Cubillos Lama
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餐券领域的卡特尔:FNE 指控 Pluxee 串谋

国家经济检察署指控 Pluxee 与 Edenred 在长达近九年的时间里维持一项瓜分餐券市场客户与招标的协议,掌控了该行业80%以上的份额并规避真实竞争;FNE 请求对 Pluxee 处以41,744 UTA 的罚款,并强调拥有合规计划与早期宽大处理渠道的重要性,因为缺乏配合可能招致严厉处罚并影响公司的声誉与运营连续性。

Compliance2026-05-27更新日期:2026-06-24作者: Joaquín Cubillos
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国家经济检察署(FNE)向自由竞争法庭(TDLC)对 Pluxee Chile S.A.——该公司在2024年之前以 Sodexo 名义在智利运营——与 Edenred Chile S.A. 及两家公司的四名前高管提起了控告。指控内容是:在长达近九年的时间里运作一项瓜分餐饮与服饰服务市场客户的协议,消除了二者之间一切真实竞争。对 Pluxee 请求的罚款高达41,744 UTA。如果贵公司在一个相关参与者寥寥的市场中运营,本案是关于竞争者之间接触界限的直接参照。

事件经过

FNE 的控告描述了一项于2013年2月成形的协议。两家公司的高管面对客户争夺的回应并非改善各自的报价:而是相互协调。

在随后的数年里,两家公司的代表约定不就各自已有的客户展开竞争。机制十分明确:如果一家公司威胁要从另一家手中夺走某个客户,它就必须通过让出一份等值合同来作出补偿。用其中一名涉案高管的话来说,目的是“你不碰我的,我不碰你的”。

这些通讯并不经由公司渠道进行。高管们使用预付费手机、个人电子邮箱以及 Telegram 之类的应用,以不留痕迹。竞争对手之间的会面以“与表亲共进早餐 CL”或“与表亲会面”的代号来安排,暗指两个集团共同的法国渊源。

该协议既涵盖私人招标,也涵盖在框架协议有效期内通过 ChileCompra 进行的公共流程。Pluxee 与 Edenred 合计掌控了市场80%以上的份额。FNE 正在调查2013年2月至2021年10月之间的期间。

从该控告中浮现的规则十分明确:与竞争者协调以瓜分客户即构成串谋,而不论该协议是口头的还是书面的,也不论是否使用了非正式渠道加以掩盖。

对贵公司可能意味着什么

这项控告的意义超出了餐券行业。对任何在集中市场中竞争的公司而言,有四个维度具有直接影响。

第一个是运作该行为者的层级。该协议并非在董事会会议上签署,但它也并非低调高管的所为:在长达近十年的时间里,它由两家公司的总经理运作,其中一例还有商务经理参与。如果最高层高管实施了该行为,接下来的问题便是本应监督他们的董事负有何种责任:他们知道什么、本应知道什么,以及为防止该行为做了什么。在组织中任何与竞争者有经常性接触的层级——商展、行业协会、招标流程——也都存在风险敞口,而“信息交换”与“串谋”之间的界限可能比看上去更窄。

第二个维度是数额。FNE 请求 TDLC 对 Pluxee 处以41,744 UTA的罚款,并对其前总经理处以110 UTA的处罚。这种量级的数额所产生的影响超出资产负债表:它们危及任何公司的运营连续性与声誉。该案以向 TDLC 提起正式控告而非庭外和解告终,这一事实反映出 FNE 将该行为归类为自由竞争违法行为中最为严重之列。

第三个维度是宽大处理。Edenred 及其三名高管因利用了该项目(FNE 第111号豁免决议,2024年2月27日)而免于罚款与刑事责任。而 Pluxee 则未申请宽大处理,如今面对完整的控告。该项目的规则斩钉截铁:第一个以完整信息进行配合的竞争者可获得实质性好处;未申请者则面对全额处罚。如果贵公司在内部发现了可能构成串谋的做法,回应的速度与质量决定结果。

第四个维度是合规计划的双重作用。FNE 与 TDLC 已承认,拥有一项事先的、认真的且切实施行的计划,在确定罚款时可起到减轻情节的作用。一项稳健的计划不仅能防止该行为;即便行为仍然发生,它也能减轻处罚。它充当尽职调查的证明,并削弱在公司层面对故意的归责。

值得指出一项重要的区分:并非竞争者之间的一切接触都是违法的。技术合作协议、行业论坛,以及汇总的、非商业敏感信息的交换,都有其合法的空间。但与竞争者就如何瓜分客户或招标达成一致——正是 FNE 在本案中所指控的——构成核心串谋,是第211号法令(第20,945号法律)第3条第1款及第2款(a)项下最严重的行为。还有一个中间地带:使某一竞争者得以预测另一方在特定缔约流程中行为的信息交换。串谋也可能在此构成。这一区分并非理论上的。

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  2. 培训销售、定价与招标团队。 面对自由竞争风险敞口最大的人未必是高管:而是参加同业展会、回应询价、并在多个流程中与相同对手并肩竞争的员工。一套配有具体案例的培训计划——而非一个泛泛的模块——可降低无意行为的风险,并在需要时构建尽职调查的证据。
  3. 制定应对早期信号的政策。 获得宽大处理项目的资格要求成为第一个配合者,并以完整的信息进行配合。这有赖于公司拥有一条内部渠道,高管可借此报告引发疑虑的接触或谈话,且就如何处理这些信息有明确的规程。若无此渠道,某项有问题的行为保持隐蔽——直至 FNE 带着调查到来——的风险是真实存在的。

这三个步骤不只是预防。一经记录并施行,它们便构建起尽职调查的证据,而 FNE 与 TDLC 已承认这在确定处罚时可作为减轻情节。

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