Tres socios acuerdan en un almuerzo cambiar al administrador y vender una línea de negocio. Nadie levanta acta. Dos años después, uno niega haber estado de acuerdo, y la discusión termina en un arbitraje donde la prueba se reduce a recuerdos contradictorios y pantallazos de WhatsApp.
La gobernanza corporativa tiene fama de ser un asunto de grandes corporaciones. Es al revés. Mientras más chica la empresa, más depende de acuerdos entre pocas personas, y más daño hace que esos acuerdos no consten en ninguna parte. Un directorio de una sociedad anónima abierta tiene secretario, asesores y calendario. Una PyME de tres socios tiene un grupo de WhatsApp.
Esta guía es operativa. Qué exige la ley según tu tipo de sociedad, qué conviene documentar aunque ninguna norma lo obligue, y cómo montar un sistema de actas que consuma horas al año, no semanas.
1. Qué exige la ley según tu tipo de sociedad
En las sociedades anónimas, la Ley 18.046 es explícita. Las deliberaciones y acuerdos del directorio se escrituran en un libro de actas y el acta se firma por los directores que concurrieron a la sesión (art. 48). Los accionistas deben reunirse en junta ordinaria una vez al año (art. 55) y los acuerdos de las juntas quedan en su propio libro de actas (art. 72).
En la SpA hay más libertad. El régimen de administración es el que definan los estatutos y, en lo no previsto, se aplican supletoriamente las normas de las sociedades anónimas cerradas (art. 424 del Código de Comercio). La traducción práctica es directa. Si tu SpA tiene directorio y junta, documenta como si fuera una S.A. Si tiene un administrador único, deja igualmente constancia escrita de las decisiones relevantes, porque el estándar supletorio y la lógica probatoria apuntan al mismo lugar.
En la sociedad limitada, la Ley 3.918 casi no regula el funcionamiento interno y remite a la escritura social. Eso no te libera. Significa que el registro de los acuerdos depende por completo de la disciplina de los socios.
2. Las decisiones que siempre deben quedar por escrito
Más allá del mínimo legal, hay decisiones cuyo registro te va a ahorrar años de pelea. Documenta siempre acuerdos sobre estas materias.
- Financiamiento y garantías. Créditos, prendas, hipotecas, avales y cauciones a favor de terceros o de los propios socios.
- Operaciones con socios y relacionados. Préstamos a socios, arriendos de inmuebles de un socio a la empresa, sueldos de familiares. Son el combustible clásico del conflicto societario.
- Utilidades. Cuánto se reparte, cuánto se retiene y por qué.
- Cambios en la propiedad o el capital. Incorporación o salida de socios, aumentos de capital, promesas sobre participación futura.
- Ejecutivos principales. Contratación, poderes y desvinculación de gerentes.
- Compra y venta de activos relevantes. Inmuebles, maquinaria crítica, marcas, participaciones en otras sociedades.
Las razones son tres, y ninguna es teórica. Primero, los conflictos entre socios se ganan o se pierden con papeles, y el que no tiene acta llega a litigar con las manos vacías. Segundo, cualquier proceso de venta o levantamiento de capital parte con una revisión de los libros societarios, y los vacíos de años bajan el precio o matan el interés. Tercero, la responsabilidad personal. Los directores responden solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables (art. 41, Ley 18.046), y el acta que muestra cómo y con qué información se tomó una decisión es la mejor defensa de quien decidió con diligencia.
3. El mínimo viable de gobernanza para una PyME
No necesitas un manual de 80 páginas. Necesitas cinco hábitos.
- Celebra la junta o asamblea anual aunque no haya novedades. Aprueba resultados y deja constancia de asistencia y acuerdos. Puede tomar 20 minutos.
- Levanta un acta breve por cada decisión relevante del listado anterior, en la misma semana en que se adopta. Dos párrafos bien escritos valen más que un formulario perfecto que nunca se llena.
- Mantén un libro de actas ordenado, físico o digital con respaldo seguro, junto con estatutos, poderes y registro de socios o accionistas al día.
- Asigna un responsable interno del calendario societario. No requiere ser abogado; requiere ser ordenado.
- Agenda una revisión anual con tu asesor legal para detectar acuerdos tomados y nunca documentados, y regularizarlos mientras hay consenso.
4. Cómo se ve un acta útil
Un acta simple y completa contiene lo siguiente.
- Fecha, hora y lugar o medio de la sesión.
- Asistentes y porcentaje del capital o número de directores presentes.
- Materia tratada, en una frase.
- Acuerdo adoptado, con montos, plazos y responsables.
- Resultado de la votación, incluidos los votos en contra y las abstenciones.
- Firmas de quienes deban firmar según la ley o los estatutos.
El voto disidente protege a quien lo emite. Si un director o socio no está de acuerdo con una decisión que luego causa daño, su constancia en el acta es la diferencia entre quedar dentro o fuera de la responsabilidad.
5. Los errores que vemos repetirse
- Actas escritas meses después, todas juntas y con la misma tinta, cuando ya hay conflicto. Pierden credibilidad justo cuando se necesitan.
- Libros en poder del contador o del notario de hace diez años, que nadie sabe ubicar.
- Decisiones relevantes adoptadas por correo o WhatsApp y jamás formalizadas.
- Juntas anuales que no se celebran porque "somos los mismos de siempre".
- Sociedades con directorio estatutario que nunca ha sesionado en la práctica.
6. Cómo acompaña CUBILLOS LAMA
Operamos como secretaría corporativa externa dentro de nuestro modelo de Outside General Counsel. Llevamos el calendario societario, redactamos las actas, mantenemos los libros al día y avisamos qué decisión requiere formalizarse antes de ejecutarse. Tu departamento legal, sin el costo de uno propio. Si tus libros societarios tienen años de silencio, agenda una reunión de diagnóstico y los ponemos al día.
Este contenido es informativo y no constituye asesoría legal para un caso específico.
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