Cómo manejar un conflicto contractual antes de llegar a juicio

Cómo manejar un conflicto contractual antes de llegar a juicio: negociación, mediación y arbitraje

Las primeras horas y días después de un incumplimiento normalmente definen si resuelves en días o en años.

Tu contraparte incumplió.

Un cliente deja de pagar. Un proveedor no entrega el servicio. Un socio rechaza honrar un acuerdo. En ese momento, tienes al menos tres opciones:

1. Actuar impulsivamente (terminar el contrato sin previo análisis, dejar de cumplir tus obligaciones como represalia).
2. No hacer nada (esperar que se resuelva solo).
3. Actuar estratégicamente (documentar, evaluar opciones legales, proteger tu posición).

La mayoría de las empresas sin asesoría legal elige la 1 o la 2, aún sin saberlo.

Las primeras horas son el punto de quiebre entre una resolución rápida y un litigio de años.

Paso 1 - Comprender tu posición

Antes de enviar una carta o hacer una llamada, haz esto:

Revisar el contrato

¿Qué dice realmente? No lo que crees que dice. Revísalo línea por línea.

Busca:

• Qué obligación específica se incumplió (no "no cumplió", sino cuál es el obligación exacta del contrato)
• Cuál es tu incumplimiento (porque si tú también incumpliste, tu posición se debilita)
• Hay una cláusula de resolución de conflictos (mediación, arbitraje)
• Hay una cláusula de forma y plazo para reclamar y subsanar incumplimientos
• Se avalúa de manera anticipada la indemnización frente a incumplimientos (cláusula penal)

Reunir Prueba

Recopila toda evidencia de que hubo incumplimiento.

• Prueba del incumplimiento actual. (correos, whatsapp, cartola bancaria, fotografías, etc)
• Prueba de incumplimientos pasados, en caso de existir. Como se reaccionó frente a ellos.

Esto es para tener clara la posición legal en que te encuentras y analizar correctamente las alternativas a seguir, teniendo claro cuales son los riesgos y ventajas de cada uno

No actuar emocionalmente

No amenaces. No bloquees su acceso. No dejes de prestar servicios como represalia (esto te hace responsable también). No publiques nada en redes sociales.

¿Cómo te ayuda Cubillos Lama como tu Outside General Counsel? Cuando ya conocemos tus contratos y tu operación, podemos ayudarte a comprender tu posición en horas, no en semanas. Revisamos el contrato contigo, identificamos las cláusulas clave, evaluamos si hay incumplimientos de tu parte que debas corregir, y te orientamos sobre qué evidencia reunir y cómo preservarla correctamente. Este primer diagnóstico rápido es la base de toda la estrategia. Además, como parte de nuestro servicio de OGC, te apoyamos en la administración continua de tus contratos - hacemos seguimiento de plazos, obligaciones y cumplimiento de ambas partes - para que los incumplimientos se detecten y gestionen a tiempo, antes de que la situación escale y se convierta en un conflicto mayor.

Paso 2 — Analizar el caso con un abogado antes de actuar

Una vez que comprendiste tu posición y reuniste la evidencia, el siguiente paso — antes de negociar, mediar o demandar — es enviar a un un abogado los hechos y las pruebas para su revisión. No para "ver qué opina", sino para construir una estrategia concreta en conjunto.

Esto significa:

• Revisar los hechos en detalle: Qué pasó, cuándo, qué evidencia existe y qué falta.
• Evaluar la fortaleza de tu posición legal: ¿Tienes caso? ¿Qué tan fuerte es? ¿Qué riesgos hay?
• Analizar las alternativas reales: Negociar, mediar o demandar, en base a antecedentes concretos.
• Definir el objetivo: ¿Quieres recuperar dinero? ¿Mantener la relación comercial? ¿Salir del contrato? ¿Dar una señal? La estrategia cambia según lo que buscas.

Este análisis debe considerar el contexto completo de tu negocio, no solo el contrato en cuestión. Por ejemplo:

• ¿Es un proveedor estratégico? Si es difícil de reemplazar o crítico para tu operación, la estrategia debe priorizar evitar un término inmediato o preservar la relación mientras proteges tus derechos.
• ¿Es fácilmente reemplazable? Entonces puedes ser más firme en exigir cumplimiento o compensación.
• ¿Cómo impacta en tu operación diaria? Un conflicto con un proveedor logístico en temporada alta no se maneja igual que uno con un consultor externo.
• ¿Qué señal envías al mercado? Si cedes fácilmente, otros proveedores o clientes pueden leer debilidad. Si eres demasiado agresivo, puedes dañar relaciones comerciales futuras.
• ¿Hay otros contratos vinculados? A veces el incumplimiento de un contrato afecta otros acuerdos con la misma contraparte o con terceros.

¿Cómo te ayuda un Outside General Counsel en este paso? Aquí es donde el modelo OGC marca la mayor diferencia. Un abogado externo que recién conoce tu caso necesita un tiempo relevante para entender el contexto, tus contratos, tus relaciones comerciales y tus prioridades. Un OGC que ya trabaja contigo tiene conocimiento acabado de tu empresa: sabe quiénes son tus proveedores críticos, cómo opera tu negocio, cuáles son tus expectativas y tu forma de tomar decisiones. Eso permite analizar cada conflicto con contexto real y presentarte soluciones a medida — no recomendaciones genéricas, sino estrategias que consideran el impacto concreto en tu operación. En Cubillos Lama, como tus Outside General Counsel, podemos acompañarte en todo el proceso: desde el análisis inicial hasta la resolución definitiva del conflicto.

Paso 3 — Notificación formal del incumplimiento

Antes de iniciar cualquier vía de resolución, dependiendo del caso puede ser recomendable — y en muchos contratos es obligatorio — enviar una notificación escrita formal a la contraparte, comunicándole el incumplimiento detectado y requiriéndole que lo corrija o subsane dentro de un plazo determinado.

Esta notificación puede tomar distintas formas según la gravedad y naturaleza del incumplimiento:

• Carta de requerimiento de cumplimiento: Identifica la obligación incumplida, la evidencia del incumplimiento y otorga un plazo concreto para subsanarlo. Es el formato más común en relaciones comerciales.
• Cease and desist (carta de cese): Se utiliza cuando el incumplimiento consiste en una conducta activa que debe detenerse de inmediato — por ejemplo, uso no autorizado de información confidencial, infracción de propiedad intelectual, o violación de cláusulas de no competencia. Exige el cese inmediato de la conducta y advierte sobre las consecuencias legales de no hacerlo.

¿Por qué es importante este paso?

• Constituye en mora a la contraparte: En muchos casos, la mora del deudor requiere un requerimiento formal. Sin él, puede argumentar que no sabía que estaba en incumplimiento.
• Cumple requisitos contractuales: Muchos contratos exigen notificación previa antes de ejercer remedios como término anticipado, cobro de cláusula penal o inicio de acciones legales. Si no cumples este paso, puedes perder derechos.
• Genera prueba de buena fe: Demuestra que intentaste resolver el problema antes de escalar. Esto fortalece tu posición en cualquier vía posterior.
• Define el punto de partida: La respuesta (o falta de respuesta) de la contraparte dentro del plazo otorgado te da información clave para decidir los pasos siguientes: si hay voluntad de resolver, si conviene negociar, mediar o ir directamente a la vía contenciosa.

Recomendaciones prácticas:

• Redacta la notificación con asesoría legal. El contenido, tono y forma de envío pueden tener consecuencias legales relevantes.
• Envíala por un medio que deje constancia de recepción (correo electrónico con acuse, carta notarial, o el mecanismo que establezca el contrato).
• Otorga un plazo razonable para subsanar, acorde a la naturaleza del incumplimiento.
• No incluyas amenazas genéricas. Sé preciso en lo que pides y en las consecuencias de no cumplir.

Dependiendo de la respuesta o falta de respuesta de la contraparte dentro del plazo otorgado, podrás evaluar con mayor claridad cuál de las siguientes vías de resolución es la más adecuada para tu caso.

¿Cómo te ayuda Cubillos Lama como tu Outside General Counsel? Redactamos la notificación formal por ti — ya sea una carta de requerimiento o un cease and desist — con el tono, contenido y fundamento legal adecuados al caso. Al conocer tu contrato y la relación comercial de fondo, podemos calibrar la firmeza del mensaje: lo suficientemente claro para proteger tus derechos, pero sin cerrar puertas innecesariamente si aún conviene negociar.

Las 3 vías de resolución (de menos a más agresiva)

Una vez que tienes claro tu caso y tu estrategia, existen tres caminos para resolver un conflicto contractual. El orden importa: cada vía implica mayor costo, tiempo y desgaste, por lo que conviene agotar las anteriores antes de escalar.

Vía 1: Negociación directa

La negociación directa es el primer paso y el más eficiente. Consiste en comunicarte con la contraparte para buscar una solución sin intervención de terceros.

Para que funcione, necesitas:

• Claridad sobre lo que pides: No es una conversación exploratoria. Debes llegar con una posición definida: qué incumplimiento reclamas, qué esperas como solución y en qué plazo.
• Tono profesional y sin emoción: El objetivo es resolver, no confrontar. Las comunicaciones deben ser claras, directas y respetuosas. Evita amenazas, reproches o lenguaje que escale el conflicto.
• Registro escrito: Toda comunicación relevante debe quedar documentada. Lo que no está escrito, no existe. Correos electrónicos, minutas de reunión, mensajes formales — todo cuenta como prueba si el conflicto escala.
• Un plazo razonable para responder: Dale a la contraparte un tiempo concreto para pronunciarse. Esto demuestra buena fe y, si no responde, fortalece tu posición para las siguientes vías.
• Flexibilidad en la solución, firmeza en el fondo: Puedes negociar plazos, formas de pago o ajustes operacionales, pero el incumplimiento debe ser reconocido y remediado.

La negociación directa es especialmente útil cuando la relación comercial tiene valor a largo plazo, cuando el incumplimiento puede ser subsanado, o cuando ambas partes tienen interés en evitar costos legales.

Si la contraparte no responde, no muestra voluntad de resolver, o las posiciones son irreconciliables, es momento de iniciar una mediación o un litigio.

¿Cómo te ayuda Cubillos Lama como tu Outside General Counsel? Preparamos la estrategia de negociación contigo: definimos tu posición, los puntos no negociables, las concesiones aceptables y el mejor enfoque según la contraparte. Si lo prefieres, lideramos la negociación directamente en tu nombre o te acompañamos en las reuniones para asegurar que cada comunicación proteja tu posición legal y quede debidamente documentada.

Vía 2: Mediación

La mediación es un proceso estructurado en el que un tercero neutral — el mediador — facilita la comunicación entre las partes para ayudarlas a llegar a un acuerdo. El mediador no decide ni impone soluciones; su rol es crear un espacio de diálogo productivo.

Características:

• Voluntaria: Ambas partes deben aceptar participar. Si una se niega, no se puede forzar (salvo que el contrato lo exija como paso previo obligatorio).
• Confidencial: Lo que se dice en mediación normalmente no puede ser usado como prueba en un juicio o arbitraje posterior. Esto permite a las partes hablar con más libertad y explorar soluciones creativas.
• No vinculante: El mediador no emite una decisión. Si las partes llegan a acuerdo, se firma un documento que sí es vinculante. Si no hay acuerdo, cada parte conserva sus derechos intactos.
• Rápida y económica: Comparada con arbitraje o juicio, la mediación se resuelve en pocas sesiones y a una fracción del costo.

Cuándo conviene:

• Cuando ambas partes tienen interés en resolver pero no logran ponerse de acuerdo directamente.
• Cuando la relación comercial tiene valor y quieres preservarla.
• Cuando el conflicto tiene componentes emocionales o de comunicación que un tercero puede destrabar.
• Cuando el contrato establece mediación como paso previo obligatorio antes de arbitraje o juicio.

Cuándo no conviene:

• Cuando hay mala fe evidente de la contraparte.
• Cuando necesitas una medida urgente (como una orden judicial de no hacer).
• Cuando la contraparte se niega a participar.

En Chile, la Cámara de Comercio de Santiago (CAM Santiago) ofrece servicios de mediación comercial. También existen mediadores independientes especializados en distintas materias.

Si la mediación no produce acuerdo, el siguiente paso es la vía contenciosa.

¿Cómo te ayuda Cubillos Lama como tu Outside General Counsel? Te asesoramos sobre si la mediación es conveniente para tu caso, seleccionamos el centro de mediación o mediador más adecuado, y te representamos durante todo el proceso. Al conocer tu negocio y tus prioridades, podemos explorar soluciones creativas en la mesa de mediación que un abogado externo sin contexto difícilmente identificaría.

Vía 3: Demanda (arbitraje o justicia ordinaria)

Cuando la negociación y/o la mediación no resuelven el conflicto, queda la vía contenciosa: presentar una demanda para que un tercero con autoridad resuelva la disputa de manera vinculante. Esta demanda puede interponerse en dos sedes distintas, dependiendo de lo que diga el contrato, las circunstancias del caso o acuerdo de las partes.

Arbitraje

El arbitraje es un procedimiento en el que un árbitro (o panel de árbitros) designado por las partes o por una institución resuelve la controversia mediante un laudo, que tiene fuerza de sentencia.

• Cuándo aplica: Si el contrato incluye una cláusula arbitral ("toda controversia será resuelta por un árbitro..."), estás obligado a ir a arbitraje. También puedes acordar arbitraje con la contraparte aunque el contrato no lo contemple.
• Tipos de árbitro: En Chile, el árbitro puede ser árbitro de derecho (falla conforme a la ley), árbitro arbitrador (falla en equidad, según su prudencia) o árbitro mixto (procedimiento libre, fallo conforme a derecho). El tipo de árbitro normalmente está definido en el contrato.
• Institucional o ad hoc: El arbitraje puede ser administrado por una institución como la CAM Santiago (que provee reglas, infraestructura y lista de árbitros) o puede ser ad hoc, donde las partes designan directamente al árbitro y acuerdan el procedimiento.
• Ventajas: Mayor rapidez que la justicia ordinaria, confidencialidad del proceso, posibilidad de elegir un árbitro especializado en la materia del conflicto, y mayor flexibilidad procedimental.
• Desventajas: Costos más altos (honorarios del árbitro + costos institucionales + honorarios de abogados), recursos limitados contra el laudo (lo que significa menos posibilidades de revisión si el resultado es adverso), y dependencia de la calidad del árbitro designado.

Justicia ordinaria

Si el contrato no tiene cláusula arbitral, o si las partes no acuerdan arbitraje, la demanda se presenta ante los tribunales ordinarios de justicia.

• Cuándo aplica: Cuando no hay cláusula arbitral, cuando la contraparte se niega a arbitrar, o cuando la naturaleza del conflicto requiere la intervención de tribunales estatales (por ejemplo, medidas precautorias urgentes que requieren fuerza pública).
• Procedimiento: La demanda se presenta ante el tribunal competente. El procedimiento variará según la materia y cuantía de la que se trate.
• Ventajas: Acceso universal (no requiere acuerdo de la contraparte), posibilidad de recursos de apelación, medidas cautelares con fuerza pública, y costos institucionales más bajos.
• Desventajas: Duración normalmente, menor especialización del juez en materias comerciales complejas, y publicidad del proceso (las actuaciones judiciales son públicas).

¿Cómo elegir entre arbitraje y justicia ordinaria?

Si el contrato tiene cláusula arbitral, la elección ya está hecha. Si no la tiene, la decisión depende de factores como la cuantía del conflicto, la urgencia, la necesidad de confidencialidad, la complejidad técnica de la materia y la disposición de la contraparte a acordar arbitraje.

En cualquiera de las dos sedes, contar con asesoría legal especializada desde el inicio es fundamental para presentar un caso sólido y maximizar las probabilidades de un resultado favorable.

¿Cómo te ayuda Cubillos Lama como tu Outside General Counsel? Si el conflicto llega a esta instancia, ya tenemos todo el contexto: conocemos el contrato, la historia del incumplimiento, las negociaciones previas y tu objetivo. Esto nos permite preparar una demanda sólida desde el día uno, sin perder meses en toma de conocimiento. Te asesoramos sobre la sede más conveniente (arbitraje o justicia ordinaria), coordinamos con litigantes especializados si el caso lo requiere, y supervisamos toda la estrategia procesal para que esté alineada con tus intereses comerciales.

Los 3 errores que empeoran un conflicto contractual

Error 1: Dejar de cumplir tus propias obligaciones como represalia

Es la reacción más natural y la más peligrosa. Tu cliente deja de pagar, y tú decides dejar de prestar el servicio. Tu proveedor no entrega a tiempo, y tú retienes el pago. Parece lógico: "¿por qué voy a seguir cumpliendo si el otro no cumple?"

El problema es que tus incumplimientos podrían generar responsabilidad contractual.

Error 2: Amenazar sin fundamento

"Te voy a demandar", "esto va a costar caro", "mi abogado va a destruirte", “nadie más te va a contratar”.

Estas amenazas pueden ser usadas en tu contra. Disminuyen la probabilidad de una resolución rápida y demuestran nerviosismo en tu posición.

Si vas a demandar, demanda. No amenaces.

Error 3: No consultar abogado antes de la primera carta formal

Muchas empresas escriben una carta de requerimiento o reclamo sin que un abogado la revise primero. Y esa carta, que era para presionar, termina siendo prueba en juicio de que cometiste errores procedurales.

Consulta abogado antes de enviar cualquier documento formal. Una revisión de 30 minutos cuesta $1-3K. Un litigio que pierdas por un error en la carta cuesta $50K.

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